Formation Management Projet : faire adhérer l’équipe
Engager et mobiliser son équipe autour d’un projet commun
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Training created on 7/12/23. Last update on 12/16/24.
Programme version: 1
Training programme
L’objectif d’un projet est généralement indiqué par la direction, lorsqu’elle envisage de régler un problème ou de profiter d’une opportunité. Cependant, le projet risque de prendre des directions différentes, ou de ne pas aboutir, si l'équipe pluriprofessionnel n'adhère pas au projet. Les conflits, l’énergie et les ressources gaspiller, seront inévitables sans l'engagement de l'équipe. Sensibiliser les acteurs aux bénéfices du projet est bénéfique pour tous. Cette formation permet de structurer cette démarche projet en objectifs opérationnels et en cohérence avec les compétences (souvent disparate ) de l'équipe afin d'aboutir au projet opérationnel respectant "la stratégie de petit pas".
Objectives of the training
- Comprendre les enjeux du projet de service et la collaboration de chacun des acteurs ( motivation ,sentiment d'appartenance, engagement, dynamique de groupe...)
- Identifier les différents acteurs impliqués dans le projet de service et leurs attentes respectives, notamment en matière de rôles et de responsabilités, de compétences requises et de moyens à disposition.
- Communiquer efficacement sur le projet de service, en utilisant des techniques de marketing interne, de storytelling et de communication persuasive.
- Conduire le changement et mobiliser les compétences et les ressources de l'équipe pour contribuer au projet de service
Profile of beneficiaries
- Chef(fe) de projet
- Cadre de santé
- Responsable d’équipe, ou référent(e)
- Manager
- IDE coordinateur(trice), Médecin coordinateur (trice)
- Equipe pluriprofessionnelle
- Expérience ou projet de gestion d'équipe recommandée
Training content
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Introduction au projet de service et à l'adhésion des équipes
- Les concepts fondamentaux du projet de service
- Les enjeux et les défis de l'adhésion des équipes au projet de service
- Les avantages et les limites de l'implication des équipes dans le projet de service
- Les principes et les valeurs de l'adhésion des équipes au projet de service
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La communication et la présentation du projet de service
- Les techniques de communication efficaces pour présenter le projet de service
- La présentation claire et compréhensible des objectifs et des enjeux du projet de service
- L'importance de l'écoute active et du dialogue avec les membres de l'équipe
- L'adaptation du discours en fonction des profils et des attentes des membres de l'équipe
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L'implication et la participation des équipes : faire appel à l'intelligence collective
- Les méthodes pour favoriser la participation des équipes dans l'élaboration du projet de service
- Le développement d'un sentiment d'appartenance et d'engagement envers le projet de service
- La valorisation des compétences et des contributions de chacun au projet de service
- La gestion des désaccords et des conflits liés au projet de service
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La motivation et le soutien des équipes au cours du projet de service
- Les techniques de motivation pour encourager l'adhésion des équipes au projet de service
- Le soutien et l'accompagnement des équipes dans la réalisation du projet de service
- La mise en place d'un environnement de travail propice à l'adhésion au projet de service
- Les bonnes pratiques et les retours d'expérience pour améliorer l'efficacité de l'adhésion des équipes aux projets de service
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L'évaluation et l'amélioration continue du projet de service
- Les indicateurs et les outils d'évaluation de l'adhésion des équipes au projet de service
- Le suivi régulier de la progression du projet de service et de l'engagement des équipes
- L'identification des axes d'amélioration et l'ajustement du projet de service en fonction des retours d'expérience
- La promotion de la culture de l'amélioration continue et de l'apprentissage collectif
- L'impact des nouvelles technologies sur l'adhésion des équipes aux projets de service
Zarina Sandana, Directrice générale de MVR Performance, à une expertise de plus de 20 ans : en soins infirmiers, en pédagogie, en communication interpersonnelle et en management opérationnelle et stratégique. Cadre de Santé issue de la filière infirmière - Master en science de l'éducation "Encadrement des équipes et formations des adultes" et " DU d’Éthique ". Emmanuel Gaudin , après plus de 20 ans passés dans des grands groupes et des PME comme directeur de la relation clients, directeur commercial et des opérations extérieures, il décide de se mettre au service des entreprises afin d’optimiser le management et les relations interprofessionnelles, cœur de la mécanique entrepreneuriale.
- Pose d'un diagnostic de situation, avec le recueil de besoin en équipe
- Proposition d'un projet avec planification
- Mise en place d'un outil d'évaluation du projet
- Apport théorique et didactique, recueil et analyse des besoins
- Alternance théorie/ formation action
- Etudes de situation professionnel, diaporama
- Vidéo projecteur et ordinateur portable mis à disposition de l'équipe
- Mis à votre disposition des documents sur un espace apprenant
Certification procedures
- Validation sur la base d'une mise en place d'un projet
- Délivrance d'une attestation de formation